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亚马逊独立站赚钱吗,自营抢夺卖家生存空间……

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亚马逊独立站赚钱吗,自营抢夺卖家生存空间……

本文目录一览:

1、亚马逊独立站赚钱吗

2、很多人都认为亚马逊很难做了,为什么还不停地招商?

亚马逊独立站赚钱吗

亚马逊股价狂跌,自11月以来,最dà跌幅超18%;

已从zuì高3477美金,

跌到了2841美金!

加上2021年第三季度亚马逊净利润同比下降50%,

同时,新冠疫情导致全球消费能力下降,

zài这种内外交困zhī际,亚马逊会干啥?对中国卖家群体有什么直接影响呢?

在这种情况下,Mark认为:

会加速亚马逊的持续改革,一方面亚马逊会积极提升自身的盈利能力,

同shí加速亚马逊向一家积极配合美国、欧洲及其市场覆盖到的国家税务机关进行合规纳税。

在亚马逊利润爆减,

积jí开展盈利能力提升的执行过程中,

Mark认为,大概率会有yǐ下4件事情发生,

1、亚马逊大力推动自营业务与自营pǐn牌的发展。这一个模块的发展,将会为亚马逊平台牢牢掌控市场主动权,从战lüè的层面控制住关键节点。亚马逊的三方píng台开放之初的战略目标,就是要撬动沃尔玛的全球优势供应链体系,这一战略目标的第yī阶段在2016年之前就完成了,目前亚马逊正在进行第三阶段,即:积极抢占全球二三线品牌资源以及中国优质品牌资源。一方面,利用第三方平台的巨大shì场吸引优质资源入场,运用自身大数据进行筛选和框定,一手积极拓展与品牌的合作,一手利用自营和自有品牌积极开发同类chǎn品的供应链资源;借此形成强大的市场话语权。也许,3-5年之后,这种格局会更加清晰,这也是全球顶级消费品品牌一直在考虑是否入驻亚马逊平台摇摆不定的核心原因。2022年,亚马逊平台上的三方卖家,将会受到大量卖家和平台自营的双重竞争压力,而且这种压力的压强将更猛烈……2、亚马逊大力推动广告业务的发展,毕竟广告业务是一项出售资源的业务,将会为亚马逊带来可观的利润,同时,并不用有太多的固定成本的支出。这一动作的执行,将会大幅提高卖家的广告成本,卖家们在2022年,也要特别注意广告精准投放能力的提升,同时,要找寻更多可替代成本高昂的亚马逊广告的流量来源方案。

3、亚马逊仓储服务的低jià策略将会彻底扭转方向,从一直补贴卖家群体转向成为盈利中心,从而大幅减少固dìng成本的开支,将一个费用部门转变为盈利中心。 卖家们会感受到这股变化的强大压力。也许,很多的卖家将会积极的转向直发货,或者能够协同卖家快速发货的海外仓,这种海外仓的服务价格应该相对亚马逊有较大的成本优势。

4、大力推动AWS云业务这项利润奶牛的后续发展动力。AWS一直是亚马逊公司的利润核心贡献zhě,亚马逊目前所需要的并不是巨大的规模,而是在巨大规模之shàng的盈利能力。以上4点,亚马逊大概率会在2022年重点推进,同时,如亚马逊支付、亚马逊金融、亚马逊物流等等能够给亚马逊带来协同利润的业务,亚马逊大概率也不会放松发展,特别shì亚马逊支付和亚马逊金融,xiāng对投入会较低一些;亚马逊物流相对的资金占用会更严重,也许会放在相对靠后的阶段再发展,这也会给大量国际物流企业提供宝贵的发展良机。

2022年,全球跨境电商将会保持快速的发展势头,

亚马逊依然会引lǐng全球跨jìng电商的发展,

Shopify、Shopee等依然会快速地成长和拓展,

TikTok将会给全球跨境电商带来无尽的活力!

卖家们依然可以选择众多的三方平台或者独立站业务去发展;也可以考虑走精品路线或者是直发货的模式。毕jìng2021年之前的3年,精品模式的卖家得到了长足的发展,而2021年,似乎专注自发货精品铺货模式的卖家却盈利可观。风水轮流转啊……

很多人都认为亚马逊很难做了,为什么还不停地招商?

韭菜都被收割了一批,完了不要再继续收割xīn韭cài,股票怎么办?

首先:说难做是没找对方法、产品、以及不了解规则等、亚马逊相比较国内淘宝天猫,确实是难做的,难做的点在于:

运营人员的要求

:精通英语或者其他国语yán(这里的精通是指最低也需要四级、六级的水平)此外还需要有和国内电商不一样的想法,不同的思路,不同产品不同的打法,相同产品不同的打法、思维de转换等等各个方面的能力,这就是为什me说找一个好的运营不是很容易的事情。

供应链(生产链)的把控:

亚马逊这个平台不是靠低价竞争、谁便宜谁就能做好的,最主要的还是看产品的质量,国外用户群体会在购买后认认真对待产品的评价,好评差评都是有理有据的(è意差评是可以申请删除的)所以tā们更看重的是产品的质量,说白了就是如果你的产品质量优于他人,他们能够接受价格的溢价空间,如果在质量同等情况下,价格相比较便宜一部分也是优势,但是一切的前提都是质量!!质量不好,差评多,listing评分3分以下,基本这个店铺就废了。

综上所述:不懂的人或zhě没有这方面经验和能力、没有稳定靠谱的货源这些情况下,亚马逊自然难做,而且做亚马逊相当于是投资的过程,是细水长流的路,也是想要开辟另一个销售渠道的路,如果抱着就是试一试的心态,前期也不想投入,也不想花一定的广告费,产品的把控也做不到,那注定这条路是做不通的,想做好这条路,就要把亚马逊当成投资另一条路,一条未来利润点的路,做好需要付出一定资金的心态,找一个靠谱的运营人员或者yùn营团队带跑,避免走弯路,把风险控制最小,用最大化的投产转化率去做这件事!!而且如果nǐ想后续拓展独立站等其他渠道,

亚马逊是首先且必要去做的

,做好亚马逊,其他平台的流量也可从亚马逊转化,这是相辅相成的。

如果耐心地看完shàng述内容你还觉得亚马逊难做是因为亚马逊本身,我觉得很正常,因为不是所有人都能够想明白这个事情的,想明白的已经早早去做了,如果你觉得亚马逊这条路,还可yǐ一试,可以来联系我,提供力所能及的帮助是我们作为

亚马逊服务商的义务

说一句题外话:既然这条路成功的人大有所在(闷声发大财的人多的shì),就dài表这条路是可行的,凡事都有两面性,看自己想不想赚取更多的利益罢了,风险和利益共存的话不需要过多去阐述,相信明白的人自然明白

年年难过年年过,说的便是这个道理!

今年谁的日子有许家印难过?所以,相比之下,亚马逊还是一个可以做的项目,假如操盘资金不多的情况,认真做的话,养家糊口大概率不是问题。

至于为什么还在不停地招商,那是平台的事,就像我们认wèi美国市场饱和了,也是我们的事。亚马逊只是提供平台,任凭卖家在竞争中厮杀,我们看到了竞争的惨烈,而亚马逊平台却赚得盆满钵满。

谈谈这几个月的封号事件ba,平台封号,对卖家lái说,是血亏,通常在旺季到来之际,卖家都在亚马逊仓库里囤了很多货,甚至很多卖家把身家都投入进qù了,这么一来,一单店铺被砍下来,那些货,以及店铺资金基本被扣下了,而且拿下电商老板也失去了现金流,很快就会出现无法周转的情况,而且那些负债经营的商家,更是cóng天堂掉入地域般难受。那段时间我相信姐夫是不敢来中国的,卖家对他的憎恶上升到极点。对亚马逊平台来说,封掉店铺无关痛痒,因为买家买东西,不是在A店铺买,就是在B店铺gòu买,总之都是在亚马逊平台购买,对亚马逊平台来说,shì稳赚不赔的事。

相信被砍下的商家,对亚马逊是失望透顶的。招商是为了打出他们平台的知名度,年年如是,卖家数量的膨胀,还能够为平台多贡献一些租金,只yào让买家满意,平台就有源源bù断的现金流。

亚马逊píng台yǒu多赚钱?看看世界首富排行榜就知道了。

到目前为止,亚马逊仍然是跨境电商平台市场最大、规则最完善、流量最大的那个平台,在未来很长时间内,它也将会是跨境电商卖家选择的第一方向。但是今年突如其来的封号潮其实也给很多亚马逊卖家敲响了警钟,不要把鸡蛋放在一个篮子里,在亚马逊zhī外仍有很多蓝海平台值得去开拓。北美市场蛋糕很大,东南亚,欧洲,拉美市场也潜力无穷,卖家要学会另辟蹊径,往其他蓝海市场寻求突破。

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2、亚马逊平台利润最高。

亚马逊平台kè单价平均17美金,远超其他跨境电商平台,并且国外客户对价格不太敏感,更重视产品质量,网购频率高,利润率通常保持在30%以上;如产品独特,可高达100%以上。

3、亚马逊平台买家客户zuì优。

亚马逊平台卖家主要zhēn对欧美日消费者,其收入水平高,消费能力强,退货率低,这点远yuǎn强于虾皮,Lazada等东南亚平台买家。

4、亚马逊平台重品牌和产品。

亚马逊强调产品而非店铺、卖家,不区分店铺等级,新老卖家,只要产品好也可以快速出爆款。

5、亚马逊平台规则最完善

亚马逊平台运营时间久,平台规则完善,对新老卖家都公平,不存在恶意竞争,并且不收qǔ年费和保证金。

6、亚马逊服务链条最wán善,起步容易。

众多的亚马逊开店指导团队,指导开店,起步容易。先进公平的A9sōu索算法,新卖家hǎo产品也有大流量。拥有全球最大的仓储物流体系FBA,送货速度快。

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