网上有很多关于shopify出单,shopify选品工具的知识，也有很多人为大家解答关于shopify单点的问题，今天为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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shopify单点
谈谈To B业务难点 当我写这篇文章的时候，我认为有2000英镑的阅读是件好事。你看，没有热点，也没有炫目的标题。我真的没想到，到目前为止，近18万的阅读是我官方账户历史上最受欢迎的一篇文章。
事故也在反思，为什么这么多人关心这个话题，为什么转发和传播这么广泛，一个著名的行业“我们媒体”评论我的文章，说我说的是十多年前的陈词滥调，没有新想法，我认为他是对的，是的，但为什么直到今天，从业者仍然同意这些观点。
说明那些困难，那些问题，直到今天还是很难克服的。
然后，我会摩擦我的热点，继续这个话题，谈谈希望和机会在哪里。上面提到了一些建议，今天我将继续深入挖掘。
1、整合方案 Vs 单点突破
我们以前谈过To B服务时，常说提供完整的解决方案，无论是ERP还是CRM，其实结构都很重，相关人员多，决策链长，决策成本高，实施成本高。这是国内企业信息系统难以发展的主要困境。
但如果我们改变主意，只解决其中一个问题，只处理其中一个细节，我们可以节省成本，提高效率。因为你的目标非常集中，决策相关的人少，决策链接短，决策成本低。
例如，几天前，我回到厦门了解一家初创公司，制作了帮助中小型电子商务企业生成海报的工具。我只关注这一点。目前，付费用户已超过100万，收入和增长实际上相当可观。
抓住单点，抓住小企业，很多点都有机会。
2、完全开发 Vs 技术一体化服务
以前做To B业务，以开发量、开发成本为定价依据，收集月，然后说我们需要多少月为您定制开发，作为项目报价的基础。
结果是各种堆叠，各种重复轮。
事实上，现在很多传统商家都想享受互联网的便利。我前面提到过 专心做生意，不要想开始研发 。很多时候，现有的工具已经足够好了。为什么要做研发？
但问题是什么呢？互联网上有这么多现成的工具和免费的商业产品，但也有巨大的信息不对称。传统的企业主怎么知道该用什么？如何使用它？
因此，这里的商机就来了，例如，光是跨境电商，shopify的使用和营销培训，市场就很大，对吧？
可以帮助企业主选择合适的技术产品，选择现有的技术产品，结合不同的技术工具，提供基本的使用培训，这是非常有价值的。
我告诉你在什么场景下使用什么技术工具，然后如何组合这些技术工具，然后教你使用，做技术集成服务，帮助传统企业跨越信息差异，快速帮助他们建立互联网商业平台，有很大的市场空间。
至少从跨境电子商务领域来看，很多人都非常成功。
3、自建架构 Vs 寄生巨头生态
传统企业想要拥抱互联网，有些会做得很重，认为这不是技术投资，建立自己的购物中心，建立自己的用户中心，建立自己的客户服务系统，这已经流行了很多年，仍然有很多企业这么认为。
事实上，大多数传统企业根本不需要建立自己的架构。
作为IT服务提供商，没有必要帮助传统企业建立自己的架构。
在现有的巨头生态中，我们可以生产自己的产品，为企业用户服务。
例如，淘宝有一个开放的平台，有很多好的服务提供商提供产品和服务，依靠巨人现有的平台快速获取客户，也可以做成很大的规模。
比如微盟依托微信生态，依然可以成为上市公司。
基于互联网巨头现有的用户生态系统，创建寄生企业服务系统，享受巨头的发展红利。事实上，巨头承担的许多技术成本，如用户系统、安全防御系统和支付系统。
当然，有些人会认为依赖巨头不利于独立发展，看看你如何理解，我认为技术产品，分为核心业务逻辑和接口逻辑，你依赖巨头是接口逻辑，核心业务逻辑有自己的东西，如果有其他巨头有类似的平台，改变接口逻辑可以连接，没有什么是不可能的。 如果有一天，如果多闪或其他产品的规模突然飙升，它可以等同于微信，并开放开发者平台，有一个好的结构来制作多闪和好的购物中心，这应该并不难。
当然，寄生于他人的生态必须遵守他人的规则。很多时候，营销工具会被官方杀死，这确实让开发商感到不舒服，但换位思考，真正换位思考。
我举个例子。当年第一个做开放平台的不是腾讯，而是Facebook。FB社交游戏火爆的时候，场景也挺壮观的。Zynga火起来的时候，很多人觉得Facebook以后会靠Zynga吃饭。
结果呢？社交游戏都崩溃了。现在Facebook开放平台的周边规模远不如微信生态。猜猜为什么。用户兴趣下降了吗？
收集信息流红利太无情，用户信息疲劳，生态崩溃，最后没有人吃。
在过去的几年里，所谓寄生，你真的把宿主拉死了，你自己也没有生命。因此，寄生环境也应适度、和谐共存。
4、专业定制 Vs 通用模块
这个，其实 专心做生意，不要想开始研发 这篇文章还提到，定制开发是一个无底洞。作为一家传统企业，我们往往不知道这里的问题。换句话说，作为To 对于B业务的乙方来说，定制开发的边际成本高，边际效益低，后期维护累，其实是非常不划算的。
但有些企业认为我也想做通用产品，但我想先吃，我想先有案例，做通用产品的早期投资，但我不能持有啊。
这没有问题，所以从定制开发开始是可以的，至少让团队有食物，但在定制开发的过程中，尽可能明确产品逻辑、技术结构，进入一般模块的组合。这又回到了所谓的“低耦合、高再利用”的话题，我懒得重复。
典型的案例是小鹅通。如果我没记错的话，一开始应该定制开发大V吴晓波的个人号。(如果你说错了，请在评论中纠正你的脸。)但是后来走通用之路是有前途的。
您的技术产品，即使是为特定类型的客户定制的，也必须具备低成本、快速复制的能力，能够灵活组装满足不同类似需求的能力，以尽可能低的边际成本覆盖尽可能广泛的客户需求。
5、深藏不露 Vs 强调感知
To C产品，许多核心技术是隐藏的，不需要显示。例如，在搜索引擎中，用户只看到搜索框和输入结果，而复杂的技术不能反映在过程中，也不需要反映。
但到了To 事实上，你不能说你的大道是看不见的，让客户慢慢体验。
但我并不是说你想炫耀你的技能，给用户一堆华而不实的交互设计，或者把两块铁块放在一台机器里，让客户觉得值得。
但你必须让客户清楚地感受到你的东西的价值。
举两个例子，价值是什么。
我本来打算花2000元外包设计师给我做这张海报，要等两天。现在这个工具我的操作出来了两个小时，效果还不错。只收200元，省钱省时。当然，我愿意付钱。
我们批发市场隔壁的同行老李的电脑水平没有我高，他们的产品质量也没有我好。不知道是谁教他用了一个叫好的产品，才几天网店就开了。微信上摆货，月收入几万，听说成本才几千。为什么我以前不知道这个？
首先，任何老板都关心节约成本。
第二，任何老板都非常关注增加收入。
而且，它应该非常直接地反映出来！直接节约成本，直接增加收入，越直接，感知越明显。
然后一些技术产品可能无法清楚地感知价值，但当你这样做时，你仍然需要做这种感知。
例如，如果你为企业提供了一个商场内部的推荐系统，那么企业主就不明白这个东西，不知道这个系统在哪里好，在哪里好，你的价值在哪里？没关系 ，在你推荐系统之前，先给企业一个免费的交易评估系统，根据现有系统点击率、交易率、转化率、客户单价指标，列出，清楚，运行一段时间，然后让企业推荐系统，可以快速获得比较数据，然后可以计算，你看到我让你转化率，点击率，如果你后续预算和推广达到一定规模，看看能提高多少转化率，或者能节省多少推广预算。
你放心，只要公司是老板自己的，老板对收入数据绝对敏感。你这么说，他一定能算出来。
有时候，工作真的不好，你认为企业做了很好的技术，一口气使用所有强大的东西，然后老板感觉不到，你去解释，老板说，我们的业务增长是我们的市场活动做得很好，与你的系统有什么关系。你解释不清楚。
我们必须强调感知，尽可能量化感知，并确保决策者能够清楚地获得这种感知。这种感知不仅是PPT中的感知，也反映了产品中的一些数据报告、一些比较图和一些定量指标。
因此，在设计产品背景决策支持系统时，不仅要考虑运营需求、管理需求，还要考虑产品的感知需求。
当然，在设计产品交互时，这也很重要。
例如，免费版本的设计工具将携带不显眼的水印。一些试用用户可以发送和宣传，但当同行看到它时，他们知道它是什么工具产品。
比如商业版产品下面会有产品开发商和版权的说明，普通用户不在乎，同行肯定会看到。
有些小团队不注意这一点。你的客户是你的传播者。你必须让他们尽可能地为你传播你的品牌。这种版权声明并不显眼。事实上，它不会影响普通用户的互动体验，但同行们会非常关心这些。今天，你仍然可以通过搜索引擎找到很多。”powered by discuz“，或者”powered by phpwind“这样的标记。
6、发展长尾和服务头
旧文中提到的引用
第二，在市场竞争充分的行业领域，跟随效应仍然很有意义。
在同一行业，服务好龙头客户，很多客户会有后续效应。因此，在早期阶段，不要急于扩大市场，或与客户有大量接触，服务龙头客户，做出标杆效应，然后适当传播。他们的同龄人会来找你的。
在非市场竞争领域，这一举动是无用的，人们不在乎。
当时，知识星球也是如此。在大V的带动下，冯大辉先生将加入一批优秀的明星，形成跟随效应。最近，我一直在反思，我们的易灵微课平台希望发展长尾，避开头部，一直在挣扎。这是一些奇怪的事情。长尾实际上是跟随头部的。
当然，这是你说的 To B知识付费讲师其实相当于小企业，真的，个人也是，更不用说很多大V已经团队化了。
最后，综上所述，中国传统企业进入互联网的热潮不能说刚刚开始，但深度结合的过程仍在继续。这个过程将非常漫长，中间有无数的机会可以抓住。
中小企业和个体经营者的决策环节短，决策成本低，与个人消费决策非常接近。以单一突破的方式，抓住主客户做案例，加强产品价值感知，面向营销增长，或效率优化，前景广阔。
所以这个领域，我很惭愧，我没有取得特别好的成绩(如果非要给脸贴金，cnzz大概是To B领域有一点成就。），然而，近年来，我确实见证了我周围许多朋友在这一领域的成就，越来越多的朋友也加入了这一领域。我认为市场正在开放，可能会有一些不同的机会。(来源:caoz梦幻 选择：网络经社-电子商务研究中心
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