网上有很多关于shopify股东,shopify前十大股东的知识，也有很多人为大家解答关于Shopify股东的问题，今天为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
本文目录一览：
Shopify股东
亚马逊是世界上市值最高的电子商务公司：
阿里巴巴+京东+拼多多 ebay++shopify的总市值不到他的一半。
目前市值约1.3万亿美元(9万亿人民币)是世界上回购率最高的会员服务之一:超过2亿prime会员。
亚马逊物流Fba拥有世界上最强大的物流智能配送系统（Fulfillment by Amazon）
发明的电子书彻底颠覆了书籍:kindle
云计算服务公司是全球收入最高的公司：aws
世界上最大的在线视频音乐服务之一：prime video
最智能的无人商店:amazon go
以及物联网智能硬件系统： alexa
这一切都是亚马逊在过去20年里取得的成就。杰夫贝索斯是如何把亚马逊带到如此高的水平的？从1997年到2020年，贝索斯给股东写了24封信寻找答案！
贝佐斯给股东的信(1997-2021)
为了让大家更熟悉亚马逊和贝索斯的哲学，大浪哥会尽可能提炼贝索斯24封股东信的精髓，也会举国内外同期互联网公司的例子进行类比。如果你喜欢或者认为大浪哥说得好，请关注和转发！
1997年ipo上市后，贝索斯每年年初都会给股东写一封信，回顾过去一年的成就，谈谈亚马逊对新年和未来的展望。其中，1997年的第一封信充满了黄金含量。今后，每年的股东信都会再次附上这封信，提醒大家“不要忘记你的主动心态”
首先，亚马逊是一家始终在创业的公司，
，每一天都是第一天，创业精神永存。亚马逊的员工必须是奋斗者，长期工作，努力工作，高效工作。可以说，他是互联网996和007公司的创始人。当时，他是美国最受欢迎的公司之一。
其次，告诉很多员工和股东，我们是
长期主义者
表现在：
1)在互联网电子商务轨道上，亚马逊必须处于领先地位，强调规模效应
2)投资任何有助于亚马逊提升品牌地位、推动亚马逊前进的项目，如亚马逊物流中心
3)注重用户至上的概念
这里展示了亚马逊对未来电子商务市场的雄心壮志，也就是说，他们想从一开始就做到最大、最强大，并真正把客户视为上帝，因为有人会为好的产品买单！
最后，亚马逊不关心股价的波动，只关注自由现金流和未来的每股收益率
原因1)亚马逊上市后，有1.25亿美元现金可以利用杠杆和资金实施其战略。
原因2)亚马逊会优化运营成本，不会浪费股东的钱。
事实上，在未来多年的财务报告中，亚马逊的年运营成本只占公司收入的1-2%，非常重视手头可支配的现金，不断投资于自己的业务生态，以便将来获得更多的资金。自从亚马逊上市以来，面对华尔街和媒体的每一次衰落，它的利润报告都不好看，姐夫们将使用持续的自由现金流和未来的每股收益率！
1997年，贝索斯致股东信节选举
在1998年的信件中，亚马逊的商业地图开始扩大，营业额超过6.1亿美元，同比增长313%，累计用户600万，增长300%；推出亚马逊音乐，增加影视和礼品销售，从书籍中扩展其他类别。
这主要是由于：
1)建立德国英国网站，走出全球化的第一步。
2)建立全球物流中心，投资基础设施和高度机械化的能力
3)人员扩张从去年600人到今年2100多人
其中，姐夫强调人才的重要性，即学习型人才。招聘时，所有人员都遵循三个原则：
第一：招聘人员是否值得钦佩和学习
二是这个人能否提高团队工作效率
三是有没有一技之长？
在这一点上，亚马逊成立三年多后开始全球化。当时，他们在美国电子商务的市场份额只有3到4人，大胆进入海外市场；相反，我们的国内淘宝、京东、pdd，它更依赖于国内巨大的市场。除了在南亚电子商务投资股东外，目前还没有人冲出国门。
此外，亚马逊的多品类游戏很快脱离了图书的单一品类，这也使得亚马逊取得了巨大的进步。国内图书曾经是两个主要的优秀网络和当当网络。当时，由于专注于单一领域，错过了增加更多产品线的机会，电子商务的最终份额越来越小。
1998年，贝索斯致股东信节选举
到1999年和2000年，贝索斯基本上强调了类别的重要性，并增加了基础物流中心的建设，以增强客户的购物体验。同时，它提到了移动终端和无线网络设备未来发展的普及。
当时亚马逊的营业额达到27.6亿美元，用户2000万。他深信，即使美国遭遇互联网泡沫危机，亚马逊的股价也暴跌了80%，但他们仍需坚定不移地继续投资，以降低边际成本，因为与线下零售相比，电子商务只是一个非常小的基础。
如果15%的线下零售转化为线上零售，那么固定成本高一点没有问题，以后钱会在规模效应下赚回来。相比之下，大浪哥想到了为什么互联网公司一开始就用大量的资金来补贴市场和教育市场。事实上，这是为了获得更多的流量和客户。一旦市场成熟度上升，早期投资将立即回收。所以这就是互联网公司敢砸钱的原因！
1999年，贝索斯致股东的信节选择
2001年 亚马逊达到了收支平衡，最终获利3400万美元。贝索斯强调了一点 除了自由现金流，他还提到了两个非常引人注目的数字。第三方卖家用户marketplace占亚马逊订单的15%，亚马逊年营业额为16次。
大浪哥可以分析，第三方卖家订单的比例很大，这意味着亚马逊不再坚持自己的商品，以便用户更好地购买更多的商品，并希望第三方卖家能为亚马逊提供更多更好的产品。
同时，每年有16次营业额。如果你多年来研究亚马逊的报告，你会发现亚马逊的库存营业额基本上保持在20天左右，这意味着亚马逊的库存营业额非常健康。例如，一个人每年可以投资100元做1600元的生意。如果毛利润是20%，他一年可以赚320元。ROI 320% 这是暴利，比房地产还疯狂！
2000年，贝索斯致股东信节选择
2002年至2005年，我姐夫估计近年来心情不好。对于股东、投资者和不看好他运营模式的人来说，他一直在大喊大叫。据估计，他心里有成千上万的马！他说：不要用短期思维来看待亚马逊。亚马逊是一家以用户为导向的公司。为了提高用户体验，亚马逊不断投资，降低商品成本，回报消费者。
答案是：亚马逊在美国客户满意度指数中得到88分。这是零售业在线和线下历史上最高的分数，甚至是服务业最高的分数。我们是长期主义的坚定者！我们不应该投资于“短期租户”！赔钱是为了将来赚更多的钱。现在我们只看自由现金流，去他的nnd利润报表！
2005年，我姐夫还表示，亚马逊能够做出长期判断的原因是基于他们对数据分析模型的理解，如物流运营、价格系统、周转率等。事实上，大浪兄弟想说，这就是现在每个互联网公司都说的大数据分析能力，亚马逊是祖先。
2006年，姐夫终于没有杀人，认真宣布了亚马逊的业务。没想到是王炸新闻，改变了未来20年互联网行业的格局！他宣布了Amazon Web Services (AWS)
也就是说，亚马逊云诞生了。事实上，在过去的几年里，贝索斯在桌子上，但私下里，亚马逊秘密地建立了这个项目。因为在美国的商业领域有一个传统，当一家公司很小的时候，他们会选择悄悄地开发产品和开发业务，尽早布局知识产权和实用专利。当时机成熟时，他们会以秋风打破整个市场。
亚马逊云中心实际上是在2002年开始准备和成立的，直到2006年开展外部业务。毕竟，亚马逊当时的市值只有几十亿美元，纳斯达克比他有更多的富有和大公司。
相反，当一些国内公司编写融资计划ppt时，一种产品在推向市场之前就会被描述为牛皮plus。他们觉得市场的革命正在兴起，一切都被颠覆了。因此，融资，最后着陆鸡毛，这意味着ppt汽车制造。
云计算和云服务大浪哥给大家对比一下列表:
时间轴
当时，互联网超级新贵谷歌原本有着巨大的先发优势，但它只在2008年才开始。老大哥微软于2008年推出azure跟进。2008年，由于淘宝订单激增，国内阿里巴巴开始考虑解决这个问题。从2008年项目批准到市场推出，腾讯将等到2012年。
由于游戏服务的承载能力压得喘不过气来，我们也应该决定在2010年后建立自己。百度云计算中心有点像谷歌。它起得很早，赶上了晚集，直到2012年才关注云计算。相反，华为的气质与亚马逊一致。华为一直在努力在冬天传递寒冷。从2005年到2015年，它在内部磨了10年的剑。稳定后，它向市场推出了公共云。
综上所述，aws现在可以稳居世界云计算头第一。也许很多人不知道差距。互联网技术就像天空中的一天，地下十年的周期很差，所以亚马逊真的很强大！如果国内企业不锐意进取，追赶的任务将非常艰巨！
同年，她的姐夫贝索斯也很高兴宣布亚马逊收购了一个优秀的网络，并正式进入了中国市场。事实上，时间并不晚，但正确的时间和地点，在国内市场无法运行，后来的酷已经注定了。..有点像谷歌和百度之间的争论。然而，对于电子商务来说，国内几家巨头确实有实力参与亚马逊，这可能是后发优势，绿色比蓝色好！
亚马逊于2007年推出了kindle。
又是姐夫一贯的打法，偷偷研发了三年，推出了市场。你看，这是我的长期主义产品，短视的人你根本做不到。从这个节点来看，亚马逊试图颠覆的不是卖书的竞争对手，而是物联网和人类的阅读习惯。一个容器相当于搬进书店，随时随地看书。然而，具有讽刺意味的是，随着智能手机的兴起，kindle后来走向衰落，甚至计划在2023年6月停止在中国更新电子书。
网友调侃用kindle盖方便面
2008年，姐夫再次强调长期主义，客户至上。
这一次，亚马逊带来了亚马逊会员服务。亚马逊的物流系统已经形成，可以为会员提供免费的物流运输服务。一年只需79美元，包括“江浙沪”、“大湾区”！你也可以在两天内到达，甚至在同一天！！ 京东于2007年建立了中国最早的超级物流系统，淘宝菜鸟系统于2013年建立。这导致我国物流体系遍地开花。甚至超越了欧美！
2009年：亚马逊每年收入245.1亿美元，是10年前的15倍。
新增21类，基本包括所有日用品和消费品。账面上自由支配的现金流为29.2亿美元，姐夫个性十足，根本不提毛利率、净利率、运营利润率。
姐夫只是想告诉你，那些年你说报告，说我经营不好，我仍然坚持长期主义和客户至上。现在，亚马逊在2010年的注意力并没有减少。我们有452个目标，其中360个与客户体验有关。我们应该把这件事做到极致。
2010年：我姐夫声称我们已经是一家科技公司，科技赋予了亚马逊的各个方面。如果你来我们公司，你会发现你认为你已经进入了一个科技论坛。我们的交易系统、算法、数据分析、机器学习、方法识别、概率决策、服务导向算法、亚马逊云、kindle应用等，创造发明是亚马逊的DNA。
大浪哥不是一个专业的计算机工程背景，但我可以得出结论，这就是所谓的互联网公司所说的“强大的中间平台”、“人工智能”和“数据搜索推送”，最好的国内公司成立于2016年：字节跳动。今日头条和抖音的母公司，当时张一鸣仍在一家名为“米饭”的公司，在王兴的领导下成为一名渴望突破的工程师。
从2011年到2015年，姐夫分析了亚马逊云aws的前景，prime会员服务取得的成绩，以及第三方卖家服务体系marketplace对亚马逊的重要性，还有他非常骄傲的fba物流和Kindle。综合这些，就形成了亚马逊增长的飞轮。
亚马逊增长的飞轮
这几年，亚马逊推出了几个亮点的新业务的 prime instant video, fire tv，亚马逊游戏，亚马逊生鲜（amazon fresh）。当姐夫一旦在信中提及的新业务，还是那个套路，已经开始跑起来慢慢有所成就。
亚马逊此时已经从电子商务到文娱游戏进发， 尝试生鲜业务就意味着已经开始布局线下购物了，这就是亚马逊想建立的生态。生态涉及全方位，所有创业者和电子商务从业者都能围绕着亚马逊这个生态去参与其中。
其实这就是一种垄断，生态搭建完成，水深火热的欧美人民就离不开亚马逊。我们可以理解为，在2013年后，为什么互联网的三驾马车，阿里巴巴，腾讯，百度，当时他们要开始建立生态，买买买，各种投资，创业者们只能站队或者被收购。
另外姐夫分享了失败的哲学：创新的过程难免会遇到失败，我们很早就理解了失败的意义，而且相信失败所能带来的收获，所以我们不断尝试直到成功为止。但是我们会把失败控制在较小的规模上，当我们真正能够服务客户的时候，我们就会加倍下注，争取获得更大的成功。大浪哥总结就一句话：小步快跑试错，然后大力出奇迹。
最后一点，姐夫提及career choice，就是亚马逊的员工福利，职业选择计划。说白了就是亚马逊报销大部分学费给员工提供就业技能培训。大浪哥的理解是，那几年亚马逊吃了不少关于对员工苛刻的官司，所以要在投资者和媒体面前回应下，其实我们正在行动，你看，我们对员工还不错的哦。
2016年 重新强调day 1，严防自己的公司成为day 2，因为他认为day 2的公司就是停滞期，这里面姐夫说了一下如何
能保持公司持续具有竞争力的4个因素
1）客户至上
2）抵制形式主义
3）积极适应外部趋势
4）快速决策
2017年也即是亚马逊上市20周年，贝索斯这次信件信息量极大
1）全球员工数量56万人
2）对亚马逊网络服务，运输和技术设施投资额超过1500亿美金，
3）美国消费者满意度调查连续8年第一
4）prime会员超过1亿
5）印度市场增量惊人
6）亚马逊音乐和prime video视频受众超过数千万
7）亚马逊做事的高标准
大浪哥得说说，亚马逊是一个比较反感形式主义的公司，一般不做ppt汇报，工作上的事只做6页文稿，因为姐夫认为，一件事情6页纸说不清，那就是员工能力不够或者工作不清晰，凡事说重点，员工们会强制性要求自己做到浓缩就是精华或者抓准关键。另外亚马逊内部流行一种叫pizza会议，一个pizza大小，5-6个人吃就够了，关键几个人开会不要人多，效率最高！
《贝索斯如何开会》
今年他特意提到了，alexa设备取得的成绩，以及137亿美金收购，全美高端连锁生鲜超市，全食超市（whole foods market) 和布局Amazon go无人商店还有推广宝藏卡车。
这一切，还是为了从线上到线下亚马逊那个生态建立。
2018年亚马逊第三方卖家销售额占比从1999年3%提升到了2018年58%。
亚马逊购物网站的营销额已经是达到了2700多亿美金，而同期ebay只有950亿。贝索斯凡尔赛地说如果要问为什么他们销量能比ebay好，这是没有答案的。可能是因为他们的fba体系，数据库，卖家工具比ebay强大太多了。与此同时姐夫正式宣布挑战我们最大的零售竞争对手（沃尔玛）
杰夫贝索斯在写信总结2019年的时候，时间已经是2020疫情刚袭击美国的时候，姐夫更多地只是说到到亚马逊社会责任问题，同时也指出了亚马逊所建立的生态对社会的作用，例如alexa echo，aws，还有投资的rivian，将来会实现经无碳排放。同时也提到了提供更多的就业岗位，以及亚马逊未来工程师计划（amzon future engineer)
2021年春天，姐夫写到《给股东的信2020》将是他最后一次给股东写信，他宣布将辞去亚马逊ceo位置。
2021年贝索斯致股东的最后一封信节选
过去20几年给亚马逊股东创造了1.6万亿财富，因为1997年上市后ipo股价是1.5美元，而现在2021年前后已经是2000美元每股；换句话了来说当年如果你投资了1.5万，现在你已经起码是2000万的千万富翁了。（亚马逊2022年6月6日。1:20拆股，为122元每股）
亚马逊1997-2022年的市值变化
另外他提到了2020年当年亚马逊为股东创造了210亿美元，为员工付出910亿，让第三方卖家赚了250亿，提供客户效益1640亿，一年整整贡献3010亿美元价值。亚马逊是全球最好的雇主，最安全的工作场所。
此外，他对亚马逊投资的rivian电动车公司等前沿科技公司十分看好，说这是形成一个减少碳排放，达到可持续发展的公司。
在信的最后，姐夫介绍了一部书，《盲眼钟表匠》(the blind watch maker) 里面提及生物学的一个基本事实，就是任何动物都要为自己的生存而努力奋斗，生物的体温如果跟环境是一致的，那么就意味着生命走到的尽头。例如我们身体的温度都要是比环境更高的。
《盲眼钟表匠》
差异化就是生存，但世界却想要你成为普通人。
看完了贝索斯24年来的每一封信，大浪哥获益匪浅。
我试图总结一下亚马逊到底是怎么样的公司，以及将来它要往哪里去？
贝索斯从一开始就是长期主义者，并且对员工都是高标准的，坚定不移地投资他认为对的事情，忽略甚至无视短期行为。前期有好几年都跟唱衰他的人打嘴炮。
他要试图建立的不仅仅是一个零售帝国，从一开始网上销售图书，到建立亚马逊物流体系，fba再引入第三方卖家体系丰富整个日用百货的产品线，到后来把自己的云计算aws开放个做b端企业服务，连接更多的企业做大数据，等到物联网硬件成熟，kindle颠覆图书，prime vedio 亚马逊音乐和游戏，切入全民文娱乐后，亚马逊再介入alexa语音智能设备连接用户家里方方面面。
然后一直不进军线下，其实是在等待一个时机，毕竟他们要试图解决一个问题，沃尔玛线下的零售已经做得如此好，亚马逊的意义在哪？当建立amazon fresh，收购全食超市，再推出amazon go 无人商店，到后来的投资rivian后，亚马逊预计将来能实现自动驾驶配送，打入社区。
这一种线下的购物体验将会更便捷，更方便。从此以后，美国消费者乃至欧美地区的人们就会彻底离不开亚马逊，只要发生购买消费行为基本都要用到亚马逊服务。将来亚马逊的业务就好比征收商品税收一样。最终形成日不落的亚马逊，现在也不难解释为什么中国最顶尖的互联网公司的总市值加起来或许才等于一个亚马逊了吧？！而且国内互联网公司做的很多战略其实都有亚马逊发展的影子。
总结概括图
最后的最后，我把贝索斯，最后一封信的原话附上：
为了让你变得看起来所谓的“正常”，这个世界在以什么方式吸引你？如何才能保持你的独特性？
贝索斯致股东最后的一封信节选
我们都知道独特性（原创性）是有价值的。我们都被教导要“做你自己”。我真正要求你们做的是，拥抱并现实地认识到，保持这种独特性需要多大的努力。。千万别让它成为现实。你必须为你的与众不同付出代价，这是值得的。
童话版的“做你自己”是，一旦你让自己的独特性闪耀光芒，所有的痛苦就会消失。这种说法具有误导性。做你自己是值得的，但不要指望这很轻松，或者不用付出代价。你必须不断地付出努力、付出热情。这个世界总是试图让亚马逊融入它，让我们“更和谐”地与周围环境保持平衡。尽管这仍然需要持续的努力，但相信我们可以而且必须做得更好。
贝索斯致股东的最后一封信节选
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