网上有很多关于阿里 shopee,阿里巴巴shopify的知识，也有很多人为大家解答关于阿里 shopify的问题，今天为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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阿里 shopify
记者 | 吴洋洋，王姗姗
编辑 | 陈 锐
制图 | 程 星
12月6日，阿里巴巴宣布了业务和人事结构的重大调整。
两项新任务至关重要。大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售集团、淘宝菜、淘宝特价版、1688等业务共同组成集团总裁戴珊负责的“中国数字商业板块”；同时，全球快递和国际贸易（ICBU）面向海外市场的两家海外业务、Lazada等多家子公司，将由集团总裁蒋凡主管，组成“海外数字商业板块”。
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此前，阿里的业务地图按B2B(面向企业)和B2C(面向消费者)划分为“商业”部分，也由戴珊和蒋凡负责。
然而，这一调整意味着阿里巴巴业务划分的逻辑已经从商业模式转变为区域模式，其中中中国市场是成熟市场，海外市场是新兴市场。
阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇于12月6日凌晨在内部信中宣布了上述调整。受此消息刺激，阿里巴巴股价较前一交易日收盘11.64%。
然而，与今年年初的市场相比，阿里巴巴美国股市的市值下跌了46%。除了去年11月蚂蚁上市停牌外，一年后，阿里巴巴最重要的收入来源——淘宝和天猫的广告和佣金收入——增长持续放缓，不再被市场视为偶然的“黑天鹅”事件。
截至2021年第三季度，阿里自2014年赴美上市以来，单季度收入最低增长率为29%，净利润同比下降39%。与此同时，国内电子商务平台的广告和佣金收入仅增长3%-去年的增长率仍保持在20%-同时，该收入在集团收入中的比例也从去年同期的45%下降到36%。
马云曾在2014年表示，“阿里巴巴将在10年内从海外客户获得一半的收入”，但现实是：2021年第三季度，阿里巴巴“全球零售商”（International commerce retail）“业务收入仅为107亿元，仅占公司总收入的5%。
现在，这项业务被重新定义为“海外数字商业板块”，由范姜负责。显然，这不是阿里巴巴每年双11后的常见人员和结构调整。相反，
这说明阿里巴巴正在重新对待海外业务，前所未有的重视。
蒋凡的个人能力是阿里出海的重要筹码｜图片来源：视觉中国。
蒋凡是张勇的爱将，也是阿里巴巴国内电子商务业务增长的大功臣。他在谷歌工作了4年，参与了搜索质量、内容广告等产品的技术开发，对搜索营销工具非常熟悉。2013年，他加入淘宝，职业生涯最大的成就不仅是促进淘宝移动转型，而且完全通过淘宝、天猫、成本效益、阿里妈妈数据底部，基于大数据让用户在前端体验实现“千人”——背后是消费者个性化需求作为全球精准营销的核心。也就是说，蒋凡在流量运营和营销算法上的个人能力是阿里巴巴对海外业务非常重要的筹码。
目前，阿里巴巴正面临着来自国内市场的双重压力：一是收入增长放缓，二是负面垄断形象沉重，迫切需要摆脱这场零和博弈。
阿里巴巴将更多的精力分配给“出海”战略，无论是为了拓展领土，还是为了政治正确。
国内红利over，
但是海外有很大的未来
回顾中国电子商务产业近20年的发展，在不同的时代，阿里巴巴遇到了京东、美团、拼多多、“快抖”等众多强大的竞争对手——从各自发现的差异化角度成功切入“在线零售”蛋糕。
“拼多多是最后一次机会。中国在线零售市场的红利已经结束。”一位阿里巴巴内部人士告诉中国商业新闻Yimagazine。
平台通过“应有尽有”（Market Place）自营B2C模式，强调标准化服务体验、O2O本地生活服务、拼多多和直播带货模式，以低价商品和社交流量激活低线市场。面向消费者的国内电子商务市场的服务发展确实非常成熟，很难挖掘出任何新故事。
经过几轮资本和流量竞争，国内电子商务市场已进入零和博弈。抢占和保持市场的代价是利润日益微薄，销售难以与用户同比增长。
在全球范围内，市场仍然充满机遇。
SHEIN在2020年实现了100亿美元的收入，已被亚马逊视为全球市场的重要对手。与此同时，字节跳动在今年11月底投资了一家总部位于迪拜的物流公司iMile。该公司专注于包括SHEIN在内的“一带一路”市场、该公司的创始人曾在华为和阿里巴巴海外部门担任亚马逊和中东最大的电子商务Noon等战略客户。
当然，阿里巴巴已经在海外市场投资了很长一段时间，尤其是在印度和东南亚。此外，它还开发了自己的跨境电子商务平台快递（Aliexpress）。但到目前为止，这两类投资的成就更像是金融投资，在集团中还没有战略地位。
阿里经营跨境电商平台快卖通10多年（Aliexpress）业绩平平。｜图片来源：视觉中国。
出海也不容易
2021年冬天，一名刚到英国的中国学生在网页上打开aliexpresss.com(速卖通)，给自己订了一个保健壶，7天后就收到了货。毕竟是“漂洋过海”，这个速度让她大吃一惊。
作为面向海外零售市场的平台电子商务，快递成立已有10年。仅就年轻用户的受欢迎程度和活动而言，在当前的欧美市场，甚至在印度和东南亚，在阿里巴巴工作多年，快递的影响力可能不如SHEIN。
SHEIN的业绩起飞只用了三年时间。2020年全球销售额突破100亿美元，同比增长250%以上；2020年完成的最后一轮融资估值高达300亿美元；今年第一季度，月均销售额为12亿美元。
然而，据中国商业新闻Yimagazine报道，在阿里巴巴内部，许多员工并没有关注这个新的竞争对手，如果他们不从事跨境和海外零售业务。张勇在阿里巴巴的开始是淘宝的“移动”。此后，为了不被移动互联网时代的各种强大竞争对手赶上，阿里巴巴的主要精力一直受到国内市场的约束。
根据硅谷移动应用情报平台Sensorsors 今年1月1日至6月22日，亚马逊网上商城app总下载量为7880万次，获得全球购物应用下载榜冠军，其次是中国跨境电商SHEIN，下载量约7500万次，是全球移动终端性能最好的快时尚品牌。
阿里的前身-1688.com，很大一部分业务是帮助中小型外贸加工企业建立B2B国际交易渠道，交易对象是外国交易员。2010年左右，阿里巴巴将外贸交易平台升级为快递。此后，随着支付工具和全球物流配送效率的提高，快递不仅从事批发业务，而且开始为C端用户服务。
SHEIN和快递似乎是两种跨境商业理念：SHEIN从女装开始，组织国内自有品牌的工厂加工供应，快递是淘宝的海外版本，平台B2C电子商务——赚钱模式就像京东自营和淘宝的区别，但同样，他们的目标客户是一致的。而且，就像京东从自营业务开始后很快就建立了POP一样（Platform Open Plan）就像吸引第三方卖家一样，SHEIN也在积极复制这条路径。
从表面上看，姜凡率领的海外业务是继续做好目前海外市场的三大业务：零售平台、批发渠道及其投资本地化电子商务——东南亚Lazada和土耳其最大的电子商务Trendyol。其中，有利于阿里巴巴：在电子商务行业仍处于早期培育阶段的国家，它可以携带大量成熟的国内运营经验，轻松实现
“高维打低维”
但接下来的问题是，这些电子商务能力并不是阿里巴巴独有的。同样来自中国的新竞争对手也学会了这一技能，甚至可能比阿里巴巴更懂得如何使用社交营销。以SHEIN为例，它在海外社交媒体上建立了一个官方账户，拥有超过5000万粉丝，其中一半来自脸书。
此外，在跨境供应链效率方面，对手更早地实现了真正的“C2”M“灵活制造-SHEIN以小订单快速返回模式实现的库存周转效率接近苹果零售终端与富士康工厂之间的响应速度。阿里巴巴的犀牛工厂目前的灵活制造探索仅限于B2M，前端订单需求不直接来自消费者，仍然来自企业客户。
别忘了阿里在海外还有一个重要的对手——TikTok。在过去的一年里，它正在加速复制抖音的直播电子商务经验。除了建立自己的“购物车”功能外，它还与Shopify等电子商务平台建立了合作关系，消费者可以通过跳转完成购买。
寻找“敏捷管理”的最佳解决方案
2015年，当张勇担任阿里巴巴集团首席执行官时，该公司只有3.4万名员工。六年后，阿里巴巴的员工规模扩大到25.8万人。据不完全统计，张勇在过去六年中通过“内部信件”宣布了20多次组织结构调整。
阿里巴巴集团CEO张勇｜图片来源：视觉中国。
为了管理原来的3.4万人，张勇于2015年提出了“中间平台”的想法，并根据前端业务线的逻辑将公司简单地分为多达25个业务部门。当时，阿里巴巴已经列出了25个业务部门的长名单，其简单和粗糙的程度曾经让外界认为这是一个假新闻。
最新版本的结构调整计划自2015年以来被阿里巴巴评为最重要的调整。它看起来也很简单和粗糙——根据市场区域划分电子商务业务。两位新总裁面临着不同的市场环境、不同的业务成熟度和不同的战略重点。他们似乎可以专注于自己的工作。但这显然只是一个阶段性的计划。
结构调整如此频繁的根本原因是阿里近年来“永无止境”的业务单位扩张。
在这些新业务中，有些是基于互联网金融、云服务、物流、新零售等电子商务生态建设在不同阶段的自然主题。还有许多“复制”项目来应对外部竞争，用来抑制竞争对手，如淘宝特别版、蔬菜等。
要么收购，要么从零开始建立，阿里系统业务之间的交叉，然后逐渐增加。虽然戴珊之前负责B2B业务，但她的团队负责2020年开发淘宝特价版，由阿里1688平台的商家直接供货。戴珊也是阿里今年举重经营的社区团购项目，已经开到全国200个城市。这两个项目都面向C端零售市场，旨在与拼多多一起抢占低端市场用户。然而，这条线过去一直属于姜凡的业务领域，因此两者之间存在着明显的管理重叠区域。
据阿里巴巴介绍，无论是淘特、淘菜还是一直处于半秘密状态的犀牛智能工厂项目，“灵活”和“敏捷”是独立项目的最大原因，但最终谁能带领新项目仍然是“内部赛马”的结果。在不确定的创新中，赛马是一种聪明的策略，但在路径清晰的成熟市场中，它是浪费资源。
在组织管理效率方面，阿里业务需要完成的“动线规划”在国内大型技术公司中没有先例可循。
在内部，阿里巴巴需要在前端业务线、中间平台功能部分和底层技术支持团队之间实现“上下棋”，充分调度各种资源，实现最有效的匹配；在外部，阿里巴巴应该实现从消费者互联网到工业互联网的上下游 Place的角色深入参与了面向消费市场的大多数实体产业的数字化改革——这是另一条完全不同的资源调度逻辑线。
阿里一直在寻找这个系统工程的最佳解决方案，所以它有各种各样的“测试”、各种“辗转反侧”将继续，注定是一部悬念剧。阿里巴巴似乎并不担心激烈的改革和重新安排团队是否会留下不可挽回的“术后影响”。它通常只说：拥抱变化。
然而，阿里巴巴和范姜在22年前不再面临一个1688网站可以打开的市场。海外业务的竞争形势并不比中国容易多少，但对阿里巴巴来说，如果他们不前进，他们就会后退。
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跨境电商独立站怎么做？
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最好在200毫秒内打开，用带宽提高下载速度，同时做好日志检测，确保网站正确。
3、移动端的适应性
越来越多的流量开始基于移动终端，因此网站必须适应智能手机，突破移动终端操作体验功能的完整性，使界面简洁，突出重点。
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避免浏览器显示网站不安全，如果网站不安全，会直接影响转化率。
5、页面结构
页面导航需要结构清晰，分类合理，不超过3级，不使用FLASH。也可以请外国朋友反馈，避免文化差异。
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7、购物体验
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8、展示维度
展示内容要丰富，提供多角度图、视频、文字描述、卖点描述 、评论展示。
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配合各种操作技巧，选择不同的时间段做各种活动，或者用折扣网分发优惠券。
14、社交媒体
网站最好支持网站和instagramm、facebook、 引入youtube等内容。
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